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体育场馆型体育服务综合体之苏州奥林匹克体育

文字:[大][中][小] 2019-3-7     浏览次数:    
苏州奥体中心位于江苏省苏州市苏州工业园区湖东核心区,毗邻国家AAAAA级旅游景区金鸡湖,西临行唐街,东临星光街,北靠中新大道,南临斜塘河。占地面积约60万平方米,建筑面积约37.4万平方米,投资约48亿元 苏州奥体中心定位为一站式时尚生活体验中心。是集体育竞赛、休闲健身、商业娱乐、文化表演为一体的多功能、综合性、生态化的甲级体育中心。具备举办国际单项赛事和大型综合性运动会的能力 苏州奥体中心有体育场、体育馆、游泳池、服务配套中心(含商业设施、运动员宾馆)四栋单体建筑,围合一个开放式花园 苏州奥体中心 苏州奥体中心于2013年9月29日奠基,2018年4月竣工验收,2018年9月1日全面开放 苏州奥体中心虽然开放时间不长,但聚集了大量大型高品质文化体育活动,举办了冰壶世界杯、2019中国足协超级杯、2019羽毛球亚青赛、2019国际超级杯、我等大型体育赛事。我的祖国有成千上万人参加的大型文化体育活动,如交响乐音乐会。 苏州奥体中心作为现代体育服务综合体,包含两个赛区、两个大厅和一个公园 体育场建筑面积约8.3万平方米,观众座位4.5万个,包括脚篮中心、羽毛球中心;商业广场面积约10万平方米,定位于生活+打造集休闲、娱乐、购物为一体的休闲娱乐体验中心;体育馆建筑面积约6.2万平方米,观众座位1.3万个。设有室内综合竞赛场馆和多功能训练馆;游泳池建筑面积约4.9万平方米,可容纳观众3000个座位。配有标准游泳池、室内儿童游乐设施、夏季室外游乐池和健身中心;奥林匹克体育公园有一个中央健身广场、一个3000平方米的儿童游乐园、一条3.5公里的跑道和一条2.7公里的自行车道。它是一个充满园林趣味和运动元素的开放式公园,也是市民休闲健身的场所 二。主要特点【/h/】( 1)建筑特色鲜明【/h/】苏州奥体中心是苏州唯一的甲级体育中心,也是中国园林第一体育综合体 项目设计融合了中国和新加坡共同打造的老城区和工业园区的元素,即古代苏联和外国苏联相结合,园林和叠石相结合,用现代建筑设计语言诠释园林之韵。建筑风格轻盈优雅,舒缓工艺,艺术与实用相结合,传统与现代相融合 在世界知名体育场数据库网站StadiumDB评选的2018年最佳体育场中,苏州奥体中心体育场排名第二,可见其在建筑价值、功能、创新等方面处于全球领先水平 (2)综合优势明显 苏州奥体中心具备举办国际单项赛事和大型综合性运动会的能力 苏州奥体中心设有商业广场、奥体公园、户外健身场,集体育竞技、休闲健身、商业娱乐、文化表演于一体,综合性极强 苏州奥体中心不仅是一个绿色环保的生态体育中心,更是一个环境优美的开放花园,运动员和市民可以在这里享受运动,享受休闲、娱乐和消费 【/h/】(3)配套功能齐全【/h/】苏州奥体中心除主场馆外,还设有以运动、休闲、健康文化为主题,集住宿、办公为一体的休闲、娱乐、购物体验中心,包括假日快捷酒店、精品超市、地下美食长廊(连接体育场、体育馆、游泳池、商业广场) 苏州奥体中心管理有限公司是新时代集团的子公司。其业务涵盖文化、体育、会展、商业和旅游等多个领域,为举办体育赛事和文化体育活动提供了优越的条件 2019年亚洲青年羽毛球锦标赛 (4)浓厚的人文氛围 苏州奥体中心在建设之初就强调了全民健身的理念 目前拥有先进的健身场馆和高标准的场馆设施,包括足球、篮球、网球、乒乓球、羽毛球、壁球、台球、滑冰、攀岩等项目设施;室外包括足球、篮球、网球、门球、棒球等项目设施和跑道、儿童游乐园、自行车道等 实践证明,苏州奥体中心不仅能满足周边30万居民的大众健身需求,还能满足部分居民的个性化健身需求 (5)智能管理系统 苏州奥体中心是一座绿色、智慧的体育中心。通过会员制,有效打通各种前台管理系统和后台管理系统,整合优化楼宇运维、业务运营、企业流程管理等需求。在满足消费者需求的基础上,简化管理,尽可能提高管理效率 三。经验与实践 (一)创新运营服务模式 为提高场馆运营效率,获取经济效益,苏州奥体中心采用委托运营 苏州奥体中心管理有限公司作为托管人,可以实现自主经营,自负盈亏,承担委托责任 这种方式有利于调动代管方的积极性,有效降低场馆运营成本,避免人、财、物的浪费 (2)发挥区域主导作用 首先,场馆的间接效益比较高 苏州奥体中心对旅游、住宿、商业、交通、中介服务、房地产开发等相关产业的发展有很大的带动作用,其收入远高于举办体育赛事带来的直接收入 二是区域带动效应明显 商业广场作为苏州奥体中心的商业配套设施,在品牌投入、赛事策划、功能支撑等方面,将市场化运营与体育赛事、文化体育活动紧密结合,成为苏州湖东商圈的标杆和代表 假日快捷酒店开业半年来实现盈利,成为洲际酒店集团智慧品牌中的佼佼者 2018年,商业广场荣获苏州十大最具影响力购物中心奖,成为苏州半年来首个获此殊荣的购物中心 第三,推进城市品牌建设 规格高、影响力大的大型活动是优秀的宣传资料,可以向世界展示苏州的综合实力,传播苏州的现代形象 此外,大型体育赛事的落地将极大地促进苏州相关领域体育产业的发展 比如冰壶世界杯实施了由南向西向东拓展冰雪运动的战略,促进了冰壶文化在中国的传播;举办足协超级杯等球类赛事,观众面广,有效促进了球类运动的普及和各级联赛的发展,有利于区域竞赛表演市场的形成和体育产业的发展 【/h/】(3)互动参与个性鲜明【/h/】苏州奥体中心实现了无线网络的全区域覆盖,构建了智能管理的四层架构,通过运营管理层、智能集成层、设备控制层、基础设备层搭建了智能管理平台,成为国内集成程度最高的智能场馆 苏州奥体中心通过会员制管理系统和BIM系统,打通了各场馆的运营体系。有效融合、兼容性强、互动参与的特点鲜明,实现了市民消费易预约、实名认证精准、会员管理智能优化、日常管理流程简化 苏州奥体中心会员数量持续增加,充值、预约、购票、停车、支付等功能为会员提供便捷服务 在日常管理上,苏州奥体中心注重运用智能化方法提升场馆品牌形象,通过官网认证、搜索排名、信息流等方式初步建立线上品牌形象;精细化地图和场馆VR可视化系统在线开放,补充了标识系统,解决了场馆大、分布分散、业态多带来的导航困难。场馆VR可视化系统还可以应用于营销推广,方便客户直观了解场馆的硬件设施。 (四)活动导向的项目评估 场馆内举办的活动可分为举办活动和租用活动 活动的组织者或协办者为场馆方。根据协议,场馆方一般享有招商引资权和票务权,这是主要收入来源 在招商工作中,要分析具体项目的受众特点。受众是赞助商的目标客户,匹配度越高,招商成功的可能性越大 当单个项目吸引力不高或城市投资环境不好时,应及时调整投资策略,以重大活动为主体,整合体育场馆无形资产,推出更全面的投资产品,提高市场吸引力 基于社会效益和经济效益的考虑,苏州奥体中心设计了一套针对各类体育赛事的项目评估机制,以宣传效果、经济效益、社会效益、对场馆的影响、是否符合规范为评估维度,建立完善的项目审批制度,对不同类型的项目采用不同的评估标准 【/h/】(5)控制责任风险【/h/】严格视为综合性体育场馆。苏州奥体中心空设计的高度自由化和前期开放项目的多样化,决定了其在苏州奥体中心运营中必须面对规划、物资标准管理等问题。 在同一区域内,根据场地设备的差异和具体环境,形成不同的检查维护体系,由专业的运动技术人员进行管理 苏州奥体中心综合考虑承载能力、交通方式和比赛需求,设计了入口、出口、专用和应急四种通道 一般小规模活动,可以直接向物业申请援助,实现资源的灵活配置;在大型赛事中,苏州奥体中心根据承载能力和法律法规的要求进行风险评估 在确保经济效益的同时有效降低风险 现场安全工作采用纵横联动,与公安机关形成安全指挥网络,及时反馈,及时解决异常情况 [/h/ 保留所有权利。侵权必须调查 体育服务综合体典型案例汇编/国家体育总局体育经济司、国家发展改革委社会发展司编辑。北京:电子工业出版社,2021.2 编辑:李宏彦
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